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  • [20]企業服務对象

    1、 各企業單位
    2、 各中小型企業 ;
    3、 駐京辦事處,分公司
    4、 個體工商戶

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  • [20]企業社保、公積金服务

    ⑴企業社保服务内容:
    1、社保代理 ;2、社保托管 ;3、社保開戶 ;4、社保補繳 ;5、社 ;鶖岛硕 ;6、保險關系轉移 ;7、信息變更 ;8、銀行存折領 ;9、醫?I ;10、醫療費用報銷申報 ;11、生育津貼報銷申報 ;12、退休手續辦理等。

    ⑵企業五險一金服務:

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  • [20]勞務派遣

    勞務派遣又称人力派遣、劳动派遣、人才租赁、劳动力租赁、雇员租赁,是指由勞務派遣机构与派遣工签订劳动合同,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费的一种用工形式。
    1. 完全式派遣  
    由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作,包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
    2. 轉移式派遣
    由勞務派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

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  • [20]人事代理

    1、 社保代繳 ;2、 五險一金代繳 ;3、 檔案存檔 ;4、 退休手續辦理 ;5、 工作居住證辦理、6代發工資

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  • [20]勞務外包

    勞務外包就是按照事先确定的劳务单价根据勞務外包单位完成的工作量结算,其合同标的一般是“事”,勞務派遣一般是按照派遣的时间和费用标准,根据约定派遣的人数结算费用,其合同标的一般是“人” ;恢炙捣ň褪,勞務外包下,发包方买的是“劳务”,而勞務派遣下,用人单位买的是“劳动力”。
    勞務外包是一种用工形式,大家可以根据自己公司的情况,决定使用哪种用工方式。

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  • [20]薪稅優化

    本公司可以爲有需求的企業提供代發工資、代扣個人所得稅,以及網上申報個稅明細、基數核定及繳納殘疾人保障金等服務。
    定期彙總員工工資發放情況,准確核定員工上半月平均工資及公司工資總額,協助人事部門做好人工成本核算工作。
    为什么要采用薪稅優化的管理??
    为了让您更好的理解薪稅優化的意义,以500人左右的企业为例进行分析:若该企业每月的人事考勤、薪资由人力资源部人员进行统计发放,保守估计,该企业至少需要3-4名专职人事专员才能满足日常工作的需求。弹开这些专职人事人员的成本不谈,单就人员耗费在这项繁冗的工作上的精力,也会给专职人事专员的个人素质提升增加很大的压力。若使用薪稅優化,则其年终奖、年中奖、福利等都可以通过外包人员进行统筹和维护,HR只要核对一下数据即可,若发现考勤、薪资、奖惩等有问题,可直接询问外包公司,轻松解决问题。

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  • [20]崗位外包

    企事業單位將某個崗位的所有人力資源工作完全外包給凯时k66国际在线,而企業自身只需要用人以及集中精力進行業務管理。
    通过崗位外包服务,企业将该岗位的招聘、、职业化培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保缴纳与理赔、绩效设计与奖惩执行、各类人事事务工作等完全外包给第三方人力資源服務机构,并且管理劳动关系、处理劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的经济补偿金等也选择性由人力资源机构承担,企业享受的是完全的和深度的人力資源服務。劳动者与发包方没有关系。
    该服务最大的特点是对派驻企业的崗位外包员工进行全流程的管理和服务。内容涵盖崗位外包员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等。
    崗位外包完全简化企业的用工程序、减少人员管理成本。降低用工风险。使企业从繁琐的人员招聘、培训、人员管理等工作中解脱出来。

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  • [20]企業培訓

    7> 企業培訓
    1)培訓的目的 
    (1)長期目的:即爲了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而采取的培訓活動。 
    (2)年度目的:即爲了滿足企業年度經營對人力資源的需要而采取的培訓活動。 
    (3)職位目的:即爲了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動。 
    (4)個人目的:即爲了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。 
    企業在制定自身的培訓規劃中,應當清楚地體現出培訓的不同目的。 
    2)培訓的意義 
    近幾年來,培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。凯时k66国际在线 確實需要培訓,但絕不是單純爲了趕時髦,更不是不得已而爲之。從不同的角度來看,培訓的意義是有所不同的。 
    1、從企業角度來說 
    (1)培訓可以提升企業競爭力。
    (2)培訓可以增強企業凝聚力。 
    (3)培訓可以提高企業戰鬥力。 
    (4)培訓是高回報的投資。
    (5)培訓是解決問題的有效措施。對于企業不斷出現的各種問題,培訓有時是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案,比自己摸索快,比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。 
    2、從企業經營管理者角度來說 
    培訓對企業經營管理者來說,可以帶來六大好處: 
    (1)可以減少事故發生。研究發現,企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少事故的發生。 
    (2)可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。 
    (3)可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動生産率。 
    (4)可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同企業文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。 
    (5)可以提高研制開發新産品的能力。培訓提高員工素質的同時,也培養了他們的創新能力,激勵員工不斷開發與研制新産品來滿足市場需要,從而擴大企業産品的市場占有率。 
    (6)可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高,就會自覺把自己當作企業的主人,主動服從和參與企業的管理。 
    3、從員工的角度來說 
    (1)增強就業能力,F代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低,培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會,這也成爲一些人擇業中考慮的一個方面。 
    (2)獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。爲了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。 
    (3)增强职业的稳定性。从企业来看,企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工,提供了优越的条件。所以在一般情况下,企业不会随便解雇这些员工,为防止他们离去给企业带来的损失,总会千方百计留住他们。从员工来看,他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训,素质、能力得到提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升,员工因此也更愿意在原企業服務。 
    (4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場,隨著人才機制的創新,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭,要避免被淘汰的命運,只有不斷學習,而培訓則是最好、最快的學習方式。 
    培訓可以讓員工自強,可以讓企業的血液不斷得到更新,讓企業永遠保持旺盛的活力,永遠具有競爭力,這就是企業進行培訓的最大意義。
    目前在激烈的市場競爭條件下,一個企業要想有長足的發展,就必須有人才、技術、信息、資源作支撐,其中人才素質高低對企業發展發揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中,培訓顯得更爲重要。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善,由此提高企業效益,獲得競爭優勢。
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