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企業培訓

1)培訓的目的 
(1)長期目的:即爲了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而采取的培訓活動。 
(2)年度目的:即爲了滿足企業年度經營對人力資源的需要而采取的培訓活動。 
(3)職位目的:即爲了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動。 
(4)個人目的:即爲了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。 
企業在制定自身的培訓規劃中,應當清楚地體現出培訓的不同目的。 
2)培訓的意義 
近幾年來,培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。凯时k66国际在线 確實需要培訓,但絕不是單純爲了趕時髦,更不是不得已而爲之。從不同的角度來看,培訓的意義是有所不同的。 
1、從企業角度來說 
(1)培訓可以提升企業競爭力。
(2)培訓可以增強企業凝聚力。 
(3)培訓可以提高企業戰鬥力。 
(4)培訓是高回報的投資。
(5)培訓是解決問題的有效措施。對于企業不斷出現的各種問題,培訓有時是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案,比自己摸索快,比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。 
2、從企業經營管理者角度來說 
培訓對企業經營管理者來說,可以帶來六大好處: 
(1)可以減少事故發生。研究發現,企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少事故的發生。 
(2)可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。 
(3)可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動生産率。 
(4)可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同企業文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。 
(5)可以提高研制開發新産品的能力。培訓提高員工素質的同時,也培養了他們的創新能力,激勵員工不斷開發與研制新産品來滿足市場需要,從而擴大企業産品的市場占有率。 
(6)可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高,就會自覺把自己當作企業的主人,主動服從和參與企業的管理。 
3、從員工的角度來說 
(1)增強就業能力,F代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低,培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會,這也成爲一些人擇業中考慮的一個方面。 
(2)獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。爲了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。 
(3)增强职业的稳定性。从企业来看,企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工,提供了优越的条件。所以在一般情况下,企业不会随便解雇这些员工,为防止他们离去给企业带来的损失,总会千方百计留住他们。从员工来看,他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训,素质、能力得到提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升,员工因此也更愿意在原企業服務。 
(4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場,隨著人才機制的創新,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭,要避免被淘汰的命運,只有不斷學習,而培訓則是最好、最快的學習方式。 
培訓可以讓員工自強,可以讓企業的血液不斷得到更新,讓企業永遠保持旺盛的活力,永遠具有競爭力,這就是企業進行培訓的最大意義。
目前在激烈的市場競爭條件下,一個企業要想有長足的發展,就必須有人才、技術、信息、資源作支撐,其中人才素質高低對企業發展發揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中,培訓顯得更爲重要。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善,由此提高企業效益,獲得競爭優勢。
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